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辉隆股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-28 19:53    来源媒体:同花顺

辉隆股份(002556)(002556)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司立足为农服务主业,围绕“调结构、抓重点、强内控、稳规模、增效益”15字工作方针,做好各项工作,在严峻的行业形势下,呈现总体平稳、稳中有进、进中向好态势。2019年度公司实现营业收入1,862,608.33万元,营业成本1,761,137.01万元,较2018年度分别增长6.82%和6.81%;实现净利润21,792.36万元,较2018年度增长0.02%,其中归属于母公司的净利润19,345.04万元,较2018年度下降1.78%。

报告期内,主要工作如下:

(一)农资主业转型升级,行稳致远。

2019年,公司坚持把转型升级作为重要任务,农资主业继续保持稳定发展态势。

1、化肥板块实现新融合。2019年,化肥行情持续低迷,大批发业务遭遇困境,传统经营模式面临挑战。公司及时调整思路,合并同类项,将化肥板块进行机构整合、业务融合、资源聚合,整体管控能力增强,联合作战能力提升,化肥业务在做精做专中协同发展,开创经营新局面。

2、农资经营取得新突破。面对持续低迷的农资市场,公司坚定信心、沉着应对,在行业普遍亏损情况下,逆势平稳发展。辉隆连锁集团精准研判行情,精确把握机遇,精细业务操作,尿素经营继续保持行业领先;原料经营准确把握采购结算节点,为四大化肥生产基地扩大利润空间;获批郑商所首批指定、安徽唯一的尿素交割仓库,并完成国内首个尿素期货基差合同,将助力公司尿素经营再上台阶。瑞美福农化集团面对市场与极端气候的双重压力,着力加强技术营销,着重实现内部互联互通,着眼开疆拓土扩展版图,战略部署八大粮食主产区。4月,成立四川瑞美福,完成长江流域市场布局;10月,成立甘肃瑞美福,布局黄河流域,挺进西北市场。海南农资集团立足华南,聚焦经作,探索肥药一体化经营模式,打造样板基地,奠定辉隆在海南的肥药品牌基础,翻开发展新篇章。

3、为农服务作出新贡献。公司始终不忘姓农本分,务农主业,为农宗旨,惠农属性,把为农服务摆在首位。开展订单农业和大田托管业务,实施农资供应、农技指导、粮食烘干收储销售一条龙服务,构建综合性为农服务体系,解决农民“卖粮难”问题;建立健全大农户授信制度,大力推广辉隆贷、建行贷等农业相关优惠贷款项目,探索产业链金融服务,解决农民“资金难”问题;聚焦经作市场,为草莓、西瓜、芒果等10余种作物提供全程技术解决方案,打造专业化为农服务平台,解决农民“种田难”问题。2019年,“辉隆”获中国农资行业服务类知名品牌荣誉称号。

(二)工业板块科技引领,强势崛起。

2019年,公司工业板块完成了从量变到质变的跨越,成为利润贡献主体。海华科技严格安全生产管理,加强自主研发项目建设,百里香酚、薄荷醇产品中试成功,成为行业领先的精细化工企业。四大复合肥生产基地自主品牌与自有网络高效融合、产效双增,五禾生态、江西生态二期项目稳步推进,工业板块进一步成为公司发展的重要支撑。银山药业自主产品布局全国市场,“隆田丰”荣获中国植保市场最具爆发力品牌产品,“福满佳”荣获植保产品贡献奖,连续五年位列中国农药行业制剂销售30强。

(三)资本运作合力攻坚,厚积薄发。

2019年,海华科技股权并购项目顺利过会,是大股东自主孵化、培育和运作,将优质资产注入上市公司的成功案例,给公司资本运作添上浓墨重彩一笔。8月,成功收购和美科创,深入布局新材料产业;成功破产重整新中远化工,中成科技诞生,焕发生机,为公司工业板块延长产业链、进军磷化工领域奠定了基础。

(四)内控管理持续优化,精益求精。

公司出台“三重一大”管理办法,加强对重点业务和项目的管理,提升运营质量;出台资金平均占用、资金占用最高限额及资产负债率考核管理办法,提升资金使用效率;重视开展集中约谈和巡视巡察,通报结果,督促整改;通过《企管动态》、《法务巡查通报》等排查隐患,化解风险,提升监管能力;规范上市公司管理,公司信息披露工作获深交所考评最高“A”级。重视人才队伍和培训体系建设。成功举办第一期辉隆青干班,培养事业发展人才力量;开展办公室、人事党务、财务、审计物流、统计信息等各类专题培训,夯实企业内控管理基础;举办事业部经营层竞聘大会,激活选人用人机制;与安徽财贸学院合作开设辉隆产业学院,实现校企融合发展,探索人才培养模式,为企业未来发展培养适用人才。

(五)社会责任奉献坚守,履行担当。

辉隆向阳十七载,立足“服务三农、奉献社会”宗旨,勇担社会责任。守初心,保护绿水青山。以黄山新安公司为主体,开展农药集中配送,2019年累计建成配送网点465个,回收农药废弃物包装瓶(袋)1800万个,持续为新安江流域的治理保护、为农产品质量安全保驾护航。担使命,助力脱贫攻坚。深入省社对口扶贫村走访慰问,捐款20万元;通过农业项目、劳务带动、农资订单等产业发展脱贫项目,帮助建档立卡贫困人口实现脱贫46人。履责任,按时主动纳税,为经济建设和社会事业发展做出积极贡献。聚民心,回馈社会需要。关心残疾人就业,设立爱心基金,对困难员工及家庭实施爱心帮扶,组织员工积极参加无偿献血、慰问社区困难家庭等活动,上善若水,大爱无疆。

(六)党建工作从严从实,力求实效。

认真贯彻新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。贯彻落实中央、省委及省社党组关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,在全体党员干部中掀起“不忘初心惠三农、牢记使命谋发展”学习热潮,组织开展集中学习,学原著、读原文、悟原理;赴红色教育基地重温入党誓词,缅怀革命先烈;党员领导干部带头深入基层、深入一线调研,帮助解决发展难题;举办纪念建党98周年庆祝活动,表彰“一先两优”,树立榜样标杆,党员干部同心同德,企业环境风清气正,为事业发展筑牢思想政治基础。二、核心竞争力分析

公司作为安徽省供销系统的担纲承梁者,一直是安徽省改革发展的排头兵,经过多年的稳健发展,经营规模不断扩大,企业实力不断增强,逐步积累独特的核心竞争力优势:

(一)领先的行业地位

公司是安徽省供销合作社联合社控股企业,主要从事化肥、化工和农药产品的内外贸分销业务,自主品牌复合肥、农药及精细化工产品生产与销售。公司是国内农资流通行业上市第一股,业务规模位居全国农资流通行业第四,安徽省内第一,是安徽省农资供应龙头企业;多个精细化工产品产能及产量位居国内前列,在细分市场上占据领先地位。

(二)扎实的终端网络

终端网络是辉隆主业的根基,公司抓住商务部“万村千乡市场工程”和全国供销总社“新网工程”政策机遇,按照“省内做连锁,省外抓批发”和“走出去”的网络建设方针,大力开展农资连锁经营,构建了以“配送中心+加盟店”为基础的辉隆连锁网络,并顺应现代农业发展形势将其拓展至“配送中心+加盟店+农村新型经营主体”的服务模式。目前,公司化肥业务遍及国内17个省区,农药业务覆盖10省,出口遍及60多个国家,拥有强大的分销网络。

(三)显著的品牌优势

随着全国市场布局的初步完成,连锁网络扎实推进,服务功能的不断提升,农业产业化扬帆起航,两级化肥储备和省级农药储备、救灾化肥供应任务圆满完成,赈灾、扶贫、助学等社会公益活动的积极参与,公司在业界的知名度、美誉度和影响力显著提高,“辉隆”服务类文字商标荣认定“中国驰名商标”,“海华”品牌在业内享有良好的声誉,自主品牌产品蓬勃发展。

(四)优质的产品资源

公司与国内众多信誉好、实力强的上游资源厂家建立了长期的、稳定的战略合作关系,货源充足,供应稳定;同时依托自建的工厂、自主的品牌、优质的产品以及连锁网络的影响力,不断提供环保、高效的产品资源。

(五)专业的综合服务

供销社企业是服务三农的主力军,作为供销社下属企业,公司的宗旨是“服务三农,奉献社会”,为适应现代农业发展,公司调整经营思路,持续推进由“经营服务型”向“服务经营型”转变,由“以服务客户为中心”向“以服务作物为中心”转变,由单纯提供“产品”向提供“产品+服务+解决方案”套餐式的技术服务模式转变,强化服务手段,完善服务功能,大力实施科研、生产、供应、服务一体化,打造现代农业综合服务平台。

(六)先进的技术研发

公司高科技产业集群初具规模,公司旗下拥有多个国家级高新技术企业。经过多年的发展,并与科研机构合作,生产技术水平国内领先。公司多项主要产品已经连续稳定生产多年,且历经多次工艺改进,形成了稳产、低耗、节能、环保、安全的生产工艺,产品品质符合客户要求。尤其海华科技部分产品产能、产量在同行业中全国居前。公司拥有自主研发能力,部分工艺属国内首创。

(七)完善的内控体系

内控管理是辉隆在长期经营过程中的智慧结晶,具有辉隆特色的管理模式是核心竞争力之一,也是保持行业领先的法宝。公司通过管理与业务联动,将管理深入业务各个层面,为公司可持续、高质量发展保驾护航。

(八)有效的考核激励

辉隆推行“中国文化+西方标准”管理模式,着力打造“事事有标准”的企业,用标准化提升执行力。同时改革完善分配制度,鼓励效益优先,有效兼顾公平。提高业务骨干、技术及不可替代性岗位人员工资水平,出台引进人才的特殊政策。

(九)一流的人才队伍

人力资源是企业最宝贵的战略资源,决定着企业的兴衰,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。公司一直坚持正确的用人导向,把“品德好、能力强、业绩突出”作为唯一的选人标准,完善选人、用人和晋升机制,加大各层级培训力度,激发团队活力与员工潜能,选拔德才兼备、业绩突出的后备人才充实干部队伍,形成合理的人才梯队结构。

上述优势是公司持续发展的保证,也是公司核心竞争力的体现。为巩固并提升公司优势,根据国家政策要求,结合国内农业发展现状和农户的需求,公司将继续遵循“立足安徽,辐射全国”的发展战略,秉承“服务三农,奉献社会”的服务宗旨,以优质的产品和良好的农技服务零距离对接广大农户,推动产品经营和资本运营融合发展,坚定不移地打造工贸一体、高科技集群、高质量发展的企业集团,向着国内一流的精细化工企业、国际一流的香精香料供应商目标迈进,坚定不移地建设中国最伟大的现代农业综合服务商,为实现我国现代农业发展和保障国家粮食安全做出贡献。三、公司未来发展的展望

2020年,是中华民族伟大复兴进程中的关键一年,是全面建成小康社会之年,是“十三五”规划收官之年,公司以“调结构、抓重点、强管理、稳规模、提质量”为指导思想,围绕核心产业深耕细作,依靠科技创新转型升级,借力资本运作提升市值,奋力开启辉隆第三次创业的新篇章。

(一)做好农资主业“三篇文章”,让基业长青的“泰山石”更加牢固。要聚焦实业,坚持主业,做大做强,为公司基业长青提供有力保障。

1、做好“老树新枝”的文章,加快提升传统产业。聚焦流通领域,稳步提升流通服务比重,做大做强传统主营业务,不断夯实公司立基之本。推进化肥运作一体化。要充分发挥化肥板块融合调整优势,加大事业部与连锁网络的联动,强化资源掌控能力,提升话语权,继续保持尿素、钾肥操作的行业领先地位,追求有质量有效益的规模;推进内外贸一体化。

推动集团内外贸业务进一步整合,促进进出口业务深度融合,探索自主产品、代理产品出口和国内急需原材料的进口;推进肥药一体化。要统筹化肥、农药省外市场经营布局,优化资源配置,在做大做强中协同发展;推进资源一体化。要加强与优势资源厂商的战略合作,厂商联合、资源联动,风险共担、利益共享,打造稳定盈利模式。

2、做好“插柳成荫”的文章,全力推进服务网络升级。要加强农资现代物流设施建设,努力构建畅通高效、布局合理、交易方式先进的现代农资流通网络。要以区域公司为龙头,配送中心为依托,大力发展“订单农资”,推广化肥农药集中采购、统一配送,提升农资服务精准化水平;要加快配送中心转型升级,打造集农资供应、咨询培训、技术指导、测土配方、双向流通为一体的全方位服务网络;要改变层层分销的传统销售模式,加快由单纯流通向适应农户需求的多元化多层次现代农业综合服务商转型,让农村现代流通领域的骨干作用愈加凸显。

3、做好“育种蹲苗”的文章,统筹深化综合服务。要适应现代农业规模化、集约化、优质化、特色化、品牌化生产需要,研发供应适销对路、绿色高效的农资产品,全面深度介入农业生产各环节,牵住“服务”这个牛鼻子,在探索“谁来种地”上有新作为,在指导“地怎么种”上有新举措,在解决“买难卖难”上有新担当。要聚焦测土配方技术、病虫害统防统治、高效化肥与农药产品的研发,强化农技推广、土地托管、代耕代种、烘干收储等业务能力,向农产品流通渠道渗透,让广大农民更多分享全产业链增值收益。

(二)打好工业板块“三大战役”,让基业长青的“新引擎”更加强劲。

以项目为抓手实施产业带动,加快工贸一体化进程。紧盯“科技引领”打“持久战”。

要立足工贸一体化战略转型,抓好项目的培育和引进,以项目建设推进传统产业的技术改造和升级换代,特别是要加快高新技术产业项目的发展步伐,推动产业结构的战略性调整。紧盯“薄弱环节”打“攻坚战”。要用工业化思维促进理念创新、产品创新、销售创新,通过数据化、科学化、精细化、军事化提升管理水平,建立现代工业企业运作模式和管控模式;要围绕战略方向,立足资源优势,以现有工业项目为基础,向农药、化工上下游拓展,延伸产业链,开辟新的利润增长点。紧盯“要事大事”打“阵地战”。自主品牌复合肥要抓好五禾生态、江西生态二期项目建设和中成科技硫酸钾复合肥的项目建设,争取早日投产创效。

海华科技要以“甲苯—氯化甲苯—间甲酚—L薄荷醇”为核心产业链,加强产学研合作,加大研发投入力度,做精、做细、做全产业结构,打造国内一流的精细化工企业、国际一流的香精香料供应商。

(三)坚持“资本+实体”双轮驱动,让基业长青的“助推器”更加有力。

坚守实体经济,在做强做大农资主业的同时,切实开展资本运作,强化双轮驱动,促进高质量发展。要利用资本市场,对各类资源和生产要素统筹谋划、优化配置,增加可控资源,提高运作效率,实现资产保值增值;要丰富融资渠道,调整融资结构。要探索尿素、化工期现结合,通过套期保值,规避市场风险,实现转型升级。要以现有生产经营所围绕的核心竞争力为基础,以产业作支撑,以公司长远战略为导向,把资本运作和核心竞争力结合起来,实现公司规模扩大和效益提升的同步运行。

(四)坚持管控模式守正创新,让基业长青的“永动机”更加强效。

要增强管理广度、深度、强度、精度。必须拧紧内控管理的“安全阀”,规范“三重一大”决策流程,保障决策依法合规;注重财务管理,将负债率、最高资金限额和平均资金占用作为硬性指标考核,努力实现“零应收”;重视运用信息化管理能力,用信息化手段管控流程、提高效率、提升质量,用现代管理模式改变传统思维习惯,穿透管理的漏洞、死角、短板。必须念好安全生产的“紧箍咒”,坚持日检查、周总结、月评比、季兑现和“查隐患、捡珍珠”活动,打造“辉隆安全环保管控模式”,严防安全事故发生。坚持用好巡视巡察“利剑”,以纪委为主导,集中审计、财务、法务力量,防风险、除隐患、堵漏洞,实现巡视巡察全覆盖。

(五)坚持以人为本筑牢基石,让基业长青的“动力源”更加澎湃。

要坚持正确的用人导向,充分调动员工积极性,激发潜能。要创新人才培养机制,实现招聘规范化、培养流程化。以导师制为核心,培养一线基层员工,奠定人才基础;以辉隆青干班为核心,培养业务骨干,奠定中坚力量;以后备干部培训班为核心,培养事业接班人,奠定可持续发展的领导力量。要推行兼职挂职制度,让中青年干部得到全方位锻炼。要建立谈心谈话制度,加强对员工的人文关怀,形成发现人才、培养人才、使用人才、尊重人才、留住人才的有效机制,集聚可持续发展的人才资源,打造一支视野广阔、能力突出、能征善战的人才队伍,构建一个有爱心、知感恩、懂奉献的温暖集体,持之以恒建设幸福辉隆。

(六)坚持党建引领凝心聚力,让基业长青的“压舱石”更加稳固。

掀起第三次创业浪潮,关键在党的领导,核心在各级领导班子,必须充分认识加强党的建设和领导班子建设的极端重要性,坚持党要管党、从严治党,以高度负责、求真务实、改革创新的精神,全面增强第三次创业的责任感和紧迫感;要进一步加强基层组织建设,巩固基层党组织标准化建设成果,认真做好党员的教育和发展工作,不断优化党员队伍结构,夯实基层基础,增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力;要加强党风廉政建设,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,压实“两个责任”,抓好“三个以案”,用身边事教育身边人,汲取深刻教训,杜绝和减少腐败现象发生;要继续与党总支书记、各支部书记签订《党风廉政建设责任书》,按照“一岗双责”要求,健全制度、细化责任,形成一级抓一级、层层抓落实的格局。

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